中國市場從來不缺乏跟風者。2020年經過一年的市場熱炒，高定這塊蛋糕無疑是一塊市場新藍海。普通大眾定制會轉高定，跨界品牌會做高定，2021年會看到更多的大舉“高端定制”的新品牌入場。

到目前，中國對高定沒有統一官方權威的定義。筆者化石哥認為，定義是學者的事情，理論總是落后于實踐的。就像中國定制從“衣柜—全屋定制—定制家居”都不是學者定義的，而是市場選擇出來的。2021年在高定的價格帶（終端零售價格投影面積5000-12000元上）上會再進行細分，每個細分價格帶上會有不同的高定代表品牌。在材質上的細分，不銹鋼高定、巖板高定會更深度地加入戰局。在目標人群市場上，也會出現進一步的細分，比如做辦公家具的迪歐家具2021年就會推出“迪歐總裁高端定制”，搶占辦公空間的高定細分品類賽道。

抄襲成風是整個中國家居市場的痼疾?，F在市面上的供應商已經出現了大量的“威法同款”、“圖森同款”等等。只基于國內供應鏈的高定品牌在2021年會遭遇嚴重的產品同質化。高定的頭部品牌，必須基于全球的供應鏈進行差異化，才能構筑自己的產品護城河。

做大眾定制的品牌會孵化第二品牌做高定，從下往上延伸；做高定的品牌會孵化第二品牌，從上往下延伸，都想擴大自己的市場份額。筆者化石哥的建議是，在母品牌沒有足夠強大的前提前，慎做第二品牌，這是個大坑！比如板材品牌大王椰旗下的空與間。沒有做“分形創新”的第二品牌，即使是強大如歐派的鉑尼思，也有很大的失敗概率。

筆者一直強調做高定的企業老板基因決定論，做代工出身的、做大眾定制出身的、沒有產品經理基因的、沒有匠心精神的老板，很難做好高定，高定的競爭一定不是百米沖刺，而是一場馬拉松，贏得最終勝利的一定是時間的朋友，而非機會主義者。筆者化石哥看好的高定品牌：圖森、威法、瑪格、A8空間、OOD等，都是老板的基因在起決定性作用。

回望中國定制家居歐派、索菲亞的成長歷程，他們之所以能成為定制家居的頭部品牌，核心成功要素就是把中國經銷商里最優質、能做好定制的經銷商資源把持在自己手中，確保了他們十年的高速發展。2021年必然是各大高定品牌對優質經銷商資源的搶奪戰與收割戰，誰手里握有更多優質經銷商，誰就有未來！

可以說，高定品牌的營銷終端運營都處在野蠻增長的階段。高定廠家對終端的管控能力與營銷運營能力相比大眾定制，可以說非常弱，高定廠家主要靠當地經銷商的能力。廠家總部職能在2021年會加強，在設計、培訓、終端精細化管理上，廠家會給經銷商更多的賦能。

三代才能出一個貴族，對高定品牌的打造也絕非一撮而就。對于高定品牌廠家，如果找到自己的戰略定位，如何進行頂層設計，如果在零售終端承接自己的戰略定位，如何持續打透一種自己獨具特色的品牌營銷模式，將是擺在2021年每個高定品牌面前的一大課題。

2020年絕大部分的大眾定制品牌都進行了數字化營銷的實踐。走在前列的如歐派、尚品宅配、金牌廚柜、慕思等，都成立了數字化營銷部門，數字化營銷已經放在了企業戰略高度來布局，但高定品牌在數字化營銷上，遲滯一步，在針對高定的圈層營銷、社群營銷、設計師營銷上，還沒有成功模式與案例，但在2021年會有更多的高定企業進行數字化營銷的探索與實踐。

一窩蜂而上的高定品牌，在產品研發的原創能力上，產品最終的交付能力上，都會遇到很大的挑戰。一些所謂的高定品牌，現在做的是一錘子買賣，做一單，砸一單，根本沒有口碑與轉介紹。高定的優秀企業，已經在產品研發上、產品交付上，持續地構筑自己的核心競爭力，這是高定品牌的最終護城河。